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如何统?怎么分?宋起柱详解中国广电转型突围(附PPT)
二是坚持“以用户为中心,以市场为导向”,持续加大供给侧改革,在推动媒体深度融合、引领智慧生活、使能千行百业、优化公共服务等方面创新探索,打造更多具有市场竞争力的融合业态,建立更有生命力的商业模式,在为客户创造价值的同时,巩固阵地,壮大产业。在引领智慧生活方面,要建造“电视+宽带+5G+直播卫星+X”的全融合业务体系。
三是适应广电网络“业务形态多样、用户权益多维、投资和受益主体多元”的行业特点,科学划分总部和基层的权责,对全国性业务和核心战略业务坚决“统”,对区域性业务科学“分”,对经营渠道实行“线上集约化运营,线下属地化分级运营”,对前沿科技、新兴领域的新业务 “集中研发,规模孵化”,搭建一个“有统有分、统分结合”的市场运营新体系,充分调动各方的积极性、主动性和创造性。
四是着眼新的网络结构和新的技术特点,加大网络安全设备投入,构建跨业务、跨网络、跨平台、跨终端的全方位、全过程、全覆盖、全天候智慧化平台安全管控新模式;加强网络安全人才培养,分级打造一支数量充足、政治可靠、专业过硬、作风优良的网络安全卫队;压实安播责任制,落实各级防护责任,完善各类安全保障工作制度,细化安播操作规范,形成一级抓一级的责任链条,构建网络安全立体防线。